Fondo de Resultados Sociales (Social Outcomes Fund)
Título original: Social Outcomes Fund
QUÉ VENÍA PASANDO
Los servicios públicos entregados de forma tradicional no habían logrado resolver problemas sociales enquistados como la falta de vivienda o el desempleo juvenil. El modelo de pago por servicio no incentivaba la innovación ni mejoraba los resultados para las personas más vulnerables.
QUÉ SE HIZO
El gobierno del Reino Unido lanzó un fondo central que financió la creación de bonos de impacto social, un mecanismo donde inversores sociales proporcionaban fondos iniciales para que proveedores de servicios ejecutaran intervenciones, y el gobierno pagaba solo si se alcanzaban los resultados acordados. El fondo apoyó el desarrollo de 17 bonos de impacto social en sus primeras fases, abarcando temas como desempleo juvenil y soledad en personas mayores.
A QUIÉN LLEGÓ
Hasta 28.000 personas, muchas de ellas en situación de vulnerabilidad extrema como menores en cuidado del Estado
QUÉ CAMBIÓ
Se movilizaron más de 28 millones de libras en financiamiento adicional de comisionadores locales para pagar por resultados, y más de 16,6 millones de libras de inversores sociales. La demanda por contratación basada en resultados creció significativamente, llevando al desarrollo de fondos de resultados adicionales.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Alinear financiamiento central y local puede ser efectivo para resolver problemas sociales cuando los servicios existentes han fracasado; proporcionar orientación clara, plazos estructurados y fondos de desarrollo técnico reduce las barreras para que los comisionadores adopten este modelo; la cooperación entre múltiples actores locales y nacionales es vital para abordar problemas complejos.
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