Convocatoria Abierta Torneo de Fútbol 5 — Centro de Estudiantes

Nombre propuesto del programa

Nombre recomendado: Convocatoria Abierta Torneo de Fútbol 5 — Centro de Estudiantes

• Torneo en Juego: corto, evoca urgencia y acción inmediata.
• Cinco por Cinco: referencia directa al formato y al trabajo colectivo.

Resumen ejecutivo

Proponemos una campaña de difusión combinada —visita presencial curso por curso más publicación intensiva en las cuentas de Juventud Corbeta (31.000 visualizaciones) y Centro de Estudiantes (26.000 visualizaciones)— para llevar de 6 a un mínimo de 9 equipos inscriptos en el Torneo de Fútbol 5 organizado por el Centro de Estudiantes de Pinamar. La propuesta está dirigida a la dirección y los preceptores de la escuela, a quienes pedimos autorizar 10 minutos por curso para que representantes del Centro puedan presentarse. El costo es prácticamente nulo: tiempo de una o dos personas durante uno o dos días más flyers digitales. La acción debe iniciarse de inmediato, dado que la inscripción cierra el 2 de octubre de 2026.

El problema

El torneo lleva un mes con inscripción abierta y solo cuenta con 6 equipos sobre un mínimo de 9 necesarios para realizarse. El mínimo ideal es 12 equipos, cifra que le permitiría al Centro de Estudiantes generar un fondo propio. La inscripción cuesta $27.000 por equipo y el premio es de $80.000. La convocatoria circuló únicamente por Instagram, sin difusión presencial ni por los canales de mensajería de los cursos. La institución tiene aproximadamente 160 estudiantes: para alcanzar el mínimo de 9 equipos hacen falta unos 15 estudiantes adicionales, menos del 10 % del total. La causa probable no es falta de interés sino falta de información: los estudiantes no se enteraron a tiempo y en la forma adecuada. Si el problema no se resuelve antes del 2 de octubre, el torneo no se realiza y las 6 inscripciones ya pagadas quedan sin efecto.

Que se evaluo y que se eligio

Elegimos la alternativa A porque es la única que puede generar inscripciones nuevas antes del cierre, aprovecha recursos ya existentes, llega a la totalidad de los estudiantes de la institución y tiene costo prácticamente nulo. La alternativa B quedó descartada porque el torneo es de fútbol 5 y el formato no puede modificarse. La alternativa C se descarta porque implica que el torneo no se realiza.

Caso de respaldo — Alternativa A: Presupuesto Participativo Joven, Rosario, Santa Fe, 2008: la visita directa a los cursos resultó más efectiva que los canales digitales solos para movilizar la participación estudiantil cuando el proyecto era nuevo. Se traslada a este caso porque la situación es análoga: hay una propuesta atractiva que los estudiantes desconocen, y el contacto presencial rompe la barrera de la no-información de manera más eficaz que la difusión exclusivamente digital.

Caso de respaldo descartado para plan B: Eco Aventuras en Yerba Buena, Yerba Buena, Tucumán, 2008: un torneo que ajustó su formato pasó de 20 a 35 equipos. No se aplica aquí porque el formato de fútbol 5 es fijo y no admite ajuste equivalente.

Costos y que consume

El costo monetario es prácticamente nulo. Las cuentas de redes sociales ya existen y tienen alcance medido. Los flyers son digitales o imprimibles sin costo adicional. El costo real es de tiempo: una o dos personas del Centro de Estudiantes recorren los cursos durante uno o dos días hábiles antes del 2 de octubre, más quien produce y publica las stories en ambas cuentas (Juventud Corbeta y Centro de Estudiantes). No se requiere presupuesto del Centro ni aporte externo. Lo único pendiente es verificar si existen requisitos de inscripción que puedan representar una fricción adicional: si ese trámite es complicado, la difusión sola no alcanza y habría que resolverlo en paralelo. Si se llega a 12 equipos inscritos, el Centro genera un fondo propio con la diferencia entre lo recaudado ($324.000) y el premio ($80.000), con un saldo positivo de $244.000 antes de cualquier gasto operativo.

Instrumento y base legal

Esta propuesta no requiere ninguna norma provincial ni municipal. El Centro de Estudiantes tiene competencia propia para organizar torneos internos como actividad de la organización estudiantil. El instrumento es una nota interna del Centro de Estudiantes dirigida a la dirección de la escuela, solicitando autorización para que representantes del Centro dispongan de 10 minutos por curso durante la semana del 24 al 30 de septiembre de 2026. No se requiere ordenanza, decreto ni resolución. La autoridad que recibe la nota es la dirección de la escuela; los preceptores son los facilitadores naturales del acceso a los cursos. No se consultó el texto de ningún reglamento interno de la institución: se recomienda verificar si existe alguna norma escolar que regule las visitas de estudiantes a los cursos antes de presentar la nota.

Puesta en marcha

Semana 1 (días 1 y 2 — inmediato)

• Redactar y presentar la nota a dirección solicitando 10 minutos por curso.
• Designar una o dos personas del Centro para recorrer los cursos con el mensaje: fecha de cierre, costo, premio y canal de inscripción.
• Publicar stories con cuenta regresiva al 2 de octubre en las cuentas de Juventud Corbeta y Centro de Estudiantes.
• Verificar si hay requisitos de inscripción que puedan frenar y resolverlos antes de salir a difundir.

Semana 2 (días 3 a 8 — hasta el 2 de octubre)

• Completar la visita a todos los cursos que no se alcanzaron en los dos primeros días.
• Publicar recordatorios diarios en redes con el número de equipos inscriptos y los cupos restantes.
• Reportar al Centro, al cierre de cada día, cuántos equipos nuevos se anotaron y qué preguntas o frenos surgieron en los cursos.

Mensualmente

• No aplica: esta propuesta tiene horizonte de ocho días. Una vez cerrada la inscripción el 2 de octubre, el seguimiento pasa al registro de equipos inscriptos y a la organización del torneo.

Como se va a saber si funciona

Riesgos e incertidumbres

• El problema no es solo de información sino de otra fricción oculta. Si algún estudiante ya sabía del torneo y no se inscribió por el costo de $27.000, por no tener compañeros para armar equipo o por superposición de horarios, la difusión sola no alcanza. Para despejarlo: en la visita a los cursos, quien presenta el torneo pregunta explícitamente si hay algo que dificulta inscribirse, y esa respuesta se reporta al Centro el mismo día.

• Hipótesis no verificada: el Centro tiene ~160 estudiantes. El dato surgió de la conversación y no fue confirmado con un padrón oficial. Si la matrícula real es significativamente menor, el universo al que llega la difusión presencial se achica y el esfuerzo requerido para sumar 15 estudiantes sube en proporción. Para despejarlo: consultar el listado de cursos con dirección antes de planificar la recorrida.

• Requisitos de inscripción desconocidos. No se sabe todavía si hay trámites o condiciones que puedan frenar la inscripción. Para despejarlo: verificar con el Centro qué necesita exactamente un equipo para inscribirse antes de salir a difundir.

• Superposición de público en redes. Las 31.000 visualizaciones de Juventud Corbeta y las 26.000 del Centro de Estudiantes probablemente correspondan en parte al mismo público, por lo que el alcance real podría ser menor a 57.000. Para despejarlo: priorizar la difusión presencial, que llega con certeza a los ~160 estudiantes de la institución, y usar las redes como refuerzo.

• Tiempo insuficiente. Quedan ocho días hábiles hasta el 2 de octubre. Si la nota a dirección demora o no se obtiene autorización inmediata, se pierde tiempo crítico. Para despejarlo: presentar la nota el primer día disponible y pedir respuesta en 24 horas.

• Sin plan B disponible. La alternativa de cambiar el formato fue descartada porque el torneo es de fútbol 5. Si al 2 de octubre no se llega a 9 equipos, las únicas opciones son no realizar el torneo o postergar con una nueva fecha. Esta decisión debe tomarse con anticipación, no sobre la hora.

Fuentes y datos

• Universidad Nacional de Quilmes — Unidad de Gobiernos Locales (2008). Banco de Experiencias Locales (BEL), caso "Presupuesto Participativo Joven", Rosario, Santa Fe, 2008. Citado como respaldo de la efectividad de la visita presencial a cursos frente a canales digitales solos.
• Universidad Nacional de Quilmes — Unidad de Gobiernos Locales (2008). Banco de Experiencias Locales (BEL), caso "Eco Aventuras en Yerba Buena", Yerba Buena, Tucumán, 2008. Citado como antecedente de ajuste de formato en torneos (de 20 a 35 equipos); descartado para este caso porque el formato de fútbol 5 es fijo.
• Datos aportados directamente por Eloy Gamarra González, Centro de Estudiantes, Pinamar, en la elaboración de esta propuesta (septiembre de 2026):
• Equipos inscriptos al momento de la propuesta: 6.
• Mínimo viable para realizar el torneo: 9 equipos.
• Número ideal de equipos (para generar fondo al Centro): 12.
• Fecha de cierre de inscripción: 2 de octubre de 2026.
• Costo de inscripción: $27.000 por equipo.
• Premio: $80.000.
• Difusión realizada hasta la fecha: únicamente Instagram.
• Matrícula aproximada del Centro de Estudiantes: ~160 estudiantes (dato no confirmado con padrón oficial; se recomienda verificar).
• Alcance de la cuenta Juventud Corbeta: 31.000 visualizaciones.
• Alcance de la cuenta Centro de Estudiantes: 26.000 visualizaciones.
• Alcance conjunto estimado: hasta 57.000 visualizaciones, con probable superposición de público.
• Formato del torneo: fútbol 5 (no modificable).
• Requisitos de inscripción: pendiente de verificación.