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AGUASCALIENTES · MÉXICO · 2003

Centro de compactación y transferencia de residuos sólidos

Título original: Centro de compactación y transferencia

Servicios públicosgestión de residuos sólidos, eficiencia operativaMunicipal

QUÉ VENÍA PASANDO

La reubicación del relleno sanitario a 17 km de distancia (antes estaba a 5 km) aumentó los tiempos de traslado de los camiones recolectores en 2 a 3 horas por turno, incrementando el desgaste de las unidades y los costos de mantenimiento. Simultáneamente, los residuos anuales crecían entre 7 y 10% anual.

QUÉ SE HIZO

La Dirección municipal de Limpia y Aseo Público instaló y operó un centro de compactación de residuos sólidos domésticos con transferencia al relleno sanitario. El centro funcionaba como un dispositivo cerrado para procesar la recolección de 26 de las 32 rutas de la ciudad, compactando 370 toneladas diarias de los 530 toneladas recolectadas.

A QUIÉN LLEGÓ

370 toneladas diarias de residuos sólidos compactados en 26 rutas de recolección.

QUÉ CAMBIÓ

Se redujeron 20.075 viajes anuales al relleno, equivalentes a 682.550 km recorridos, disminuyendo los costos de neumáticos, refacciones y reparaciones en 36 por ciento (aproximadamente 4 millones de pesos anuales). Se ahorraron 40.150 horas anuales de operación de camiones, equivalentes a 7 unidades trabajando 16 horas diarias.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

Para municipios con rellenos sanitarios lejanos, un centro de compactación permite reducir significativamente costos operativos y desgaste de flota mientras mejora la eficiencia del servicio de recolección.

Fuente: Premio Gobierno y Gestión Local (CIDE). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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