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BELÉM · BRASIL · 2002

Espacio Lilás: centros de comercialización para la independencia económica de mujeres

Título original: Espacio Lilás: una iniciativa por la independencia económica de las mujeres en Belém

Desarrollo económicoemprendimiento femenino, acceso a crédito, formación empresarialMunicipal

QUÉ VENÍA PASANDO

En la región del Amazonas brasileño, la feminización de la exclusión social y la pobreza afectaba a las mujeres, quienes tenían escaso acceso a oportunidades económicas y participación en decisiones políticas de la ciudad.

QUÉ SE HIZO

El Centro de Comercialización, una institución con objetivos de inclusión y solidaridad, puso en marcha el Espacio Lilás a partir de 1997: abrió más de cien locales comerciales distribuidos en plazas públicas donde mujeres vendían productos y servicios. Se ofrecieron cursos de contabilidad, gestión empresarial, estudios de mercado y comercialización, y se coordinó con el Banco do Povo para crear un fondo de créditos con interés preferente para que las mujeres ampliaran sus negocios.

A QUIÉN LLEGÓ

Más de cien mujeres participaban directamente en la iniciativa; el centro de referencia de salud femenina asociado atendía a unas 10.000 pacientes al mes.

QUÉ CAMBIÓ

En una feria local, el 89,65% de los productos de las mujeres del Espacio Lilás mejoraron su visibilidad en el mercado. Las organizaciones de mujeres redujeron entre un 7% y 8% su dependencia de servicios gubernamentales. La iniciativa influyó en cambios de política municipal, incluyendo la creación del fondo de crédito preferente del Banco do Povo.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

La combinación de espacios de comercialización con formación empresarial sistemática y acceso a crédito preferente permitió que organizaciones de mujeres ganaran autonomía financiera y presencia institucional en la ciudad.

Fuente: Buenas Prácticas (ONU-Hábitat / UPM). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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