Plan impulsor para establecer la igualdad de género en las tareas municipales
QUÉ VENÍA PASANDO
El personal municipal no reconocía las diferentes necesidades de mujeres, niños y personas con discapacidad. Las competencias de género se consideraban exclusivas de la Unidad de Género y no se vinculaban con otras áreas de trabajo.
QUÉ SE HIZO
El municipio desarrolló un proceso de concienciación y capacitación en toda la administración municipal para incorporar la igualdad de género de manera transversal. Se redefinieron políticas e indicadores de gestión, se incorporó el enfoque de género en procesos y programas, y se trabajó con decisores, personal municipal, autoridades políticas y comunidad a través de auditorías cívicas para monitorear compromisos municipales.
QUÉ CAMBIÓ
Se incorporó la igualdad en reglamentos municipales, guías de diseño y evaluación de proyectos. El Instituto Nacional de la Mujer adoptó el modelo desde 2005 para replicarlo en otros municipios del país, incluyendo San José.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
La igualdad de género debe ser un tema transversal de toda la administración municipal, no responsabilidad exclusiva de departamentos especializados. Las políticas neutrales no tienen impacto en poblaciones vulnerables; la administración local debe considerar género, posición económica, edad, discapacidades y otros factores en sus intervenciones.
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