La Araña: estrategia de innovación en el sector público de Bogotá
Título original: The Spider: Bogota’s Public Innovation Strategy
QUÉ VENÍA PASANDO
La innovación en el gobierno dependía exclusivamente de laboratorios de innovación, lo que ponía en riesgo su sostenibilidad en el tiempo y limitaba su alcance. Era necesario crear un ecosistema que distribuyera la innovación de manera descentralizada entre varias entidades públicas.
QUÉ SE HIZO
Bogotá diseñó una estrategia de innovación llamada La Araña, estructurada en varias patas: un marco institucional basado en el Plan de Desarrollo Distrital, políticas de 15 años sobre tecnología e innovación, un modelo de gobernanza no jerárquico entre 10 entidades públicas, y un índice de innovación pública para medir avances. La estrategia incluyó 40 objetivos de innovación, 50 actividades y 17 proyectos bandera a desarrollar durante 2022.
A QUIÉN LLEGÓ
Participaron más de 50 funcionarios públicos en el modelo de gobernanza, pertenecientes a 10 entidades públicas.
QUÉ CAMBIÓ
El índice de innovación pública de Bogotá aumentó de 36,7 a 41,28. Hacia julio de 2022 se cumplió 50% de las metas propuestas.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Aunque cada entidad tiene sus propias metas institucionales, es necesario buscar objetivos conjuntos enfocados en solucionar problemas comunes como los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en lugar de trabajar solo desde iniciativas aisladas.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
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