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CURITIBA · BRASIL · 2004

Modelo de colaboración de Curitiba para desarrollo comunitario

Título original: Modelo de colaboración de Curitiba

Desarrollo humanoparticipación ciudadana, desarrollo comunitario, liderazgo localMunicipal

QUÉ VENÍA PASANDO

El empobrecimiento de las clases trabajadoras generó aumento de infraviviendas, desempleo, violencia urbana y fragmentación familiar. Las comunidades no estaban capacitadas para identificar sus problemas ni planificar soluciones conjuntas con los poderes locales.

QUÉ SE HIZO

El ayuntamiento de Curitiba implementó una metodología de colaboración entre el sector público, privado y sociedad civil. Se formaron más de 48 grupos colaborativos locales liderados mayoritariamente por mujeres, se realizó formación de equipos multiplicadores con asesores canadienses, se desarrollaron planes de acción comunitarios y se pusieron en marcha iniciativas dirigidas a sensibilizar a las comunidades sobre su papel como agentes de cambio.

QUÉ CAMBIÓ

No reporta resultados.

QUÉ DEJA

La consolidación de colaboraciones con valores y principios definidos por la propia comunidad tiene poder para hacer posibles los resultados y compartir responsabilidades; el trabajo colaborativo es un proceso continuo donde cada participante tiene su papel en el desarrollo de toda la comunidad.

Fuente: Buenas Prácticas (ONU-Hábitat / UPM). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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