Municipio Saludable de General Rodríguez
Título original: MUNICIPIO SALUDABLE
QUÉ VENÍA PASANDO
Las organizaciones de salud funcionaban con recursos escasos y modelos de atención reactivos, sin participación de la comunidad ni articulación entre sectores. La atención se centraba en la demanda en lugar de la prevención y promoción.
QUÉ SE HIZO
El municipio desarrolló una estrategia de Municipio Saludable que reorganizó la gestión de salud en torno a tres ejes: descentralización de decisiones en centros de salud, intersectorialidad con educación y otras áreas, y participación social mediante consejos locales de salud. Se creó un SILOS (Sistema Local de Salud) que articuló servicios públicos, privados y de seguridad social, y se fortaleció la Comisión Mixta de Educación-Salud para implementar Escuelas Saludables.
A QUIÉN LLEGÓ
15 centros de salud; más de 150 reuniones realizadas en los Consejos Locales de Salud desde mayo de 2000; 21 proyectos de Escuelas Saludables formulados en 2000.
QUÉ CAMBIÓ
Aumentó la producción de servicios y la motivación del personal. Se incrementó la participación de ONGs e instituciones de la sociedad civil en el Consejo Intersectorial, la participación de la comunidad educativa en proyectos de escuelas saludables, y la asistencia comunitaria en los foros barriales y reuniones mensuales de los centros de salud.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Un modelo de gestión que amplía el poder decisorio incorporando las racionalidades de trabajadores y comunidad puede lograr mayor motivación y producción en cantidad y calidad de la atención sanitaria.
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