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INDONESIA · 2014

Transición presidencial con cooperación entre gobiernos (Indonesia, 2014)

Título original: Charting a New Path: Indonesia’s Presidential Transition, 2014

Gestión públicatransición de gobierno, transferencia de información, coordinación institucionalNacional

QUÉ VENÍA PASANDO

Indonesia enfrentaba su primera transición presidencial con cambio de partido desde el fin del régimen autoritario en 1998. El equipo entrante necesitaba información sobre políticas y programas en curso, y existían tensiones potenciales entre ministros del gobierno saliente y el nuevo presidente.

QUÉ SE HIZO

El presidente saliente Yudhoyono cooperó activamente con su sucesor Jokowi. El director de la unidad de implementación de Yudhoyono trabajó con el equipo de transición de Jokowi para preparar reportes y briefings sobre políticas y programas clave. Los ministerios brindaron presentaciones sobre sus áreas.

QUÉ CAMBIÓ

No reporta resultados.

QUÉ DEJA

La cooperación institucional durante la transición presidencial, incluyendo la transferencia sistemática de información entre administraciones, reduce la discontinuidad en políticas públicas y facilita la curva de aprendizaje del nuevo gobierno.

Fuente: Innovations for Successful Societies (Princeton). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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