Incremento de productividad del Taller Gráfico Municipal
Título original: Incremento de La Productividad Taller Grafico Municipal
QUÉ VENÍA PASANDO
El Taller Gráfico Municipal presentaba baja rentabilidad porque las secretarías contrataban servicios de impresión con proveedores externos. Faltaba control interno en la recepción de requisiciones y elaboración de trabajos, lo que generaba extravíos, errores y desperdicio de material.
QUÉ SE HIZO
La municipalidad implementó un programa de reorganización interna con criterios de control y seguimiento de requisiciones. Se diseñó un formato de orden de producción que documentaba cada proceso, sus fechas de ejecución y los procesos no necesarios, para tener trazabilidad completa de los trabajos de impresión.
QUÉ CAMBIÓ
En los tres años de la administración anterior se elaboraron 1296 órdenes de producción; en lo que va de la actual administración se han elaborado 1935 órdenes de producción.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Otros municipios pueden lograr ahorros en costos de impresión y mejora de calidad implementando sistemas formales de control y seguimiento de procesos, sin necesidad de recursos adicionales.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
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