Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
Tres de Febrero implementó la Monotasa, un régimen tributario unificado que consolidó en un solo tributo varias tasas municipales (inspección, publicidad, ocupación de espacios públicos, pesas y medidas, control de…
Se diseñó una nueva boleta municipal que informa de forma clara sobre el consumo de agua de cada hogar y facilita el pago de impuestos. Se actualizó un mapa térmico de deuda para identificar zonas con mayores atrasos y…
El municipio incorporó criterios de sostenibilidad y triple impacto en su régimen de contrataciones públicas para privilegiar como proveedores a empresas que concilien desarrollo económico, responsabilidad social y…
La Municipalidad de Corrientes lanzó un programa que ofrecía descuentos a quienes pagaran impuestos de forma anticipada: hasta 43,3% en automotor y 28,3% en inmobiliario, compuestos por distintos bonos (10% por buen…
El municipio rediseñó las facturas de impuestos en tres versiones: la original, una rediseñada sin anuncio de servicio público, y otra con anuncios visuales de parques renovados. Las nuevas versiones se imprimieron a…
Río Cuarto implementó un proceso de presupuesto participativo regulado por Ordenanza N° 66/16 donde los vecinos presentaban proyectos de obras y programas para sus barrios, un equipo técnico evaluaba su viabilidad, se…
El municipio implementó un sistema de pago bancarizado de haberes mediante un convenio con el Banco de la Nación Argentina. Se otorgaron tarjetas de débito a todos los empleados municipales para recibir sus sueldos de…
La Comuna de Villa Santa Cruz del Lago permitió que los contribuyentes con deuda inmobiliaria realizaran trabajos de mantenimiento y servicios comunitarios para cancelar o reducir sus obligaciones tributarias. Se…
Catorce municipios de Buenos Aires formaron un convenio para realizar compras conjuntas de bienes, productos y servicios, coordinados por un Comité de Compras integrado por jefes de compras municipales. Cada municipio…
Se creó el Departamento Urbanístico Capilla (DUC) como organismo municipal ubicado en la estructura de asesorías técnicas bajo dependencia directa del Intendente. El departamento se encargó de catastrar inmuebles de…
El Municipio de Guaymallén emitió títulos de deuda escriturales cotizables en bolsa, garantizados con títulos públicos que poseyera el municipio y/o coparticipación provincial. La primera serie (TOG1) fue emitida por…
El municipio actualizó el padrón de beneficiarios del seguro alimentario mediante un relevamiento domiciliario en los 21 distritos de Guaymallén. Los trabajadores sociales, coordinados por profesionales de nutrición y…
El municipio eximió del pago de la tasa de Servicios a la Propiedad Inmueble (barrido, alumbrado público, recolección de residuos) a los contribuyentes que estaban al día en sus impuestos. Se realizó una reforma de…
El municipio de Marcos Juárez emitió un título de deuda mediante un fideicomiso financiero para financiar obras públicas. La operación duró 4 años con una tasa de interés del 12 por ciento anual pagadero…
El Departamento Ejecutivo Municipal, con apoyo de Contaduría y Fiscalía, implementó una política de austeridad en el gasto, regularizó haberes pendientes al personal y deudas con proveedores, fortaleció la recaudación…
La Secretaría de Hacienda conformó seis equipos de trabajo (uno de directores y cinco con personal de distintas áreas) que se reunían semanalmente para identificar y resolver problemas usando herramientas como…
El municipio implementó un régimen que autorizaba el pago de deudas con la administración mediante la entrega de productos y/o servicios, a través de la Ordenanza Nº 1820/2001 y su decreto reglamentario.
La Junta de Gobierno de El Solar implementó un sistema de pago de deudas por servicios a través de trabajo. Después de tres facturas vencidas, se citaba al deudor a una entrevista. Si aceptaba, se le asignaba un trabajo…
La Municipalidad de Laboulaye creó dos regímenes especiales para cancelar deudas: la realización de trabajos comunitarios y el otorgamiento de becas mensuales de estudio a jefas o jefes de hogar durante el ciclo…
La Municipalidad de San Carlos de Bariloche creó un Departamento de Gestión Previsional que asesoró e informó a la población de tercera edad sobre requisitos para acceder al sistema jubilatorio, tramitó liquidaciones…
El Área de Rentas Municipal implementó un proyecto integral que incluyó: crear y reformular sistemas computacionales para la recaudación; diseñar un nuevo sistema de recaudación con seguridad en el registro de pagos;…
El Municipio de Río Grande implementó un proceso de Planificación por Objetivos y Presupuesto por Programas en toda la administración municipal. Se formularon objetivos específicos en todas las secretarías y…
La Dirección de Rentas de la Municipalidad de Justiniano Posse desarrolló e implementó un sistema de cobro de impuestos a domicilio para mejorar la recaudación de tasas de servicios, tasas a la propiedad, industria y…
La Secretaría de Hacienda implementó un sistema administrativo y contable con soporte informático que permitía a los ciudadanos acceder desde sus domicilios al balance devengado, balance presupuestario y estado de…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.