Metodología de Resultados Rápidos para mejorar coordinación administrativa (Rapid Results)
Título original: Building Capacity, Changing Norms: Rapid Results in Madagascar, 2005-2009
QUÉ VENÍA PASANDO
La administración pública tenía una cultura aversa al riesgo y débilmente coordinada que frenaba la implementación de las reformas presidenciales. En 2004, la producción de arroz había caído en picada, amenazando los medios de vida de millones de personas.
QUÉ SE HIZO
El jefe de gabinete del presidente implementó un proyecto piloto llamado Rapid Results en cuatro de las 22 regiones administrativas para aumentar la producción de arroz. Con los buenos resultados iniciales, la metodología se extendió a ministerios centrales, otras regiones y sectores variados como planificación familiar, recaudación de impuestos locales y registro de nacimientos.
A QUIÉN LLEGÓ
Cuatro regiones administrativas en la fase piloto; posteriormente se expandió a ministerios centrales y otros sectores a nivel nacional.
QUÉ CAMBIÓ
En la fase piloto, la producción de arroz aumentó 60% en una región crítica.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Un método de gestión ágil y orientado a resultados puede desafiar y cambiar normas administrativas enraizadas, aunque la continuidad institucional requiere respaldo político sostenido para perdurar.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
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