Reconstrucción de la capacidad de la administración pública en Liberia después del conflicto
Título original: Building Civil Service Capacity: Post-Conflict Liberia, 2006-2011
QUÉ VENÍA PASANDO
Tras 14 años de guerra civil, la mayoría de la infraestructura estaba destruida, el sistema de salud colapsado y había desempleo generalizado. Liberia carecía de personal capacitado en todos los niveles de gobierno porque muchos profesionales habían huido durante el conflicto y los que quedaban no tenían acceso a educación formal.
QUÉ SE HIZO
La presidenta Ellen Johnson Sirleaf convocó a tres destacados liberios para liderar la reconstrucción: la ministra de Finanzas Antoinette Sayeh, C. William Allen como director general de la Agencia de Servicio Civil, y Harold Monger al frente del Instituto de Administración Pública de Liberia. Entre 2006 y 2011, el equipo reclutó más de 200 profesionales altamente capacitados, brindó capacitación a más de mil servidores públicos y trabajó para hacer del gobierno un lugar más atractivo para trabajar.
A QUIÉN LLEGÓ
Más de 1.000 servidores públicos capacitados en los cinco años del programa.
QUÉ CAMBIÓ
Se reclutaron más de 200 profesionales altamente calificados y se entrenó a más de mil funcionarios públicos. El gobierno se convirtió en un empleador más atractivo, aunque en 2011 subsistían brechas importantes en la capacidad institucional.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
En contextos de posconflicto donde falta capacidad estatal urgentemente, combinar el reclutamiento rápido de talento senior con la capacitación sistemática de funcionarios de niveles medios y bajos puede evitar que la debilidad institucional reavive el conflicto, si se maneja cuidadosamente la desigualdad y la desconfianza que el proceso puede generar.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
Empezar con Tomi