Tomi IA
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MÉXICO · 2004

Sistema de control y seguimiento de obra pública (PICASO)

Título original: Programa 3435

Haciendaadministración de obra pública, transparencia, procesos administrativosMunicipal

QUÉ VENÍA PASANDO

Los trámites para la aprobación y suficiencia de obras eran lentos y tardados, lo que demoraba la respuesta a la demanda de obras y servicios de los ciudadanos. Existía falta de control sobre la administración de los fondos destinados a obra pública.

QUÉ SE HIZO

La Secretaría de Desarrollo Social municipal implementó PICASO, un sistema integral de control, aprobación y seguimiento de obra activo desde enero de 2003. El sistema centraliza en una única captura el expediente técnico, realiza la aprobación y seguimiento de cada obra, genera reportes en tiempo real y permite consultas de información a través de acceso en red.

A QUIÉN LLEGÓ

Más de 100 usuarios habilitados en el sistema alimentaban información día con día.

QUÉ CAMBIÓ

El sistema permitió la aprobación y suficiencia de obras de forma casi inmediata a través de red. Los reportes generados se utilizaban cotidianamente para presentar avances e informes sobre las obras, actualizados al día de su emisión, evitando búsquedas manuales en archivos.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

El cambio de políticas y costumbres requirió preparación y capacitación continua de todo el personal municipal involucrado en el sistema, así como instalación en todas las computadoras de las dependencias que lo requerían.

Fuente: Premio Gobierno y Gestión Local (CIDE). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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