Implementación de metodología OKRs en la Agencia Nacional de Prevención de la Corrupción
Título original: Implementation of OKRs methodology in National Agency on Corruption Prevention
QUÉ VENÍA PASANDO
Después de su reorganización en 2019-2020, la agencia enfrentaba problemas en gestión del desempeño, transparencia, coordinación de equipos y alineación de metas. El sector público ucraniano carecía de un enfoque orientado a resultados.
QUÉ SE HIZO
La Agencia Nacional de Prevención de la Corrupción adoptó la metodología OKRs, un marco de establecimiento de objetivos que define metas claras y resultados clave medibles. Adaptó el método, utilizado en el sector privado, a las necesidades de una institución pública, implementando evaluaciones cuantitativas, cualitativas y binarias para medir avances.
QUÉ CAMBIÓ
El trabajo se orientó más hacia resultados, se fomentó la colaboración entre áreas funcionales, y se completaron exitosamente objetivos ambiciosos como el desarrollo, adopción e implementación del Programa Estatal Anticorrupción.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
La metodología OKRs requiere un liderazgo fuerte como fundamento, flexibilidad para abandonar objetivos cuando resultan impracticables, énfasis en colaboración interinstitucional desde etapas preliminares, y un cambio cultural de enfoque descendente a ascendente en la formulación de tareas.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
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