Índice de Progreso Social a nivel de barrio para medir equidad
Título original: Measuring “no one left behind”; how Barking & Dagenham democratised data to improve outcomes
QUÉ VENÍA PASANDO
El municipio había priorizado el crecimiento económico por infraestructura pero no tenía forma de medir si ese crecimiento dejaba atrás a sectores de la población. No existía un marco común para evaluar resultados sociales y ambientales en el territorio.
QUÉ SE HIZO
El equipo interno de análisis del municipio desarrolló un índice de progreso social a nivel de barrio que integra indicadores socioeconómicos y ambientales. Trabajaron con el Social Progress Imperative, agencias de policía, salud y medio ambiente locales para diseñar colaborativamente qué medir. El índice se incluyó en el plan corporativo anual del municipio.
QUÉ CAMBIÓ
El equipo de políticas corporativas incorporó el índice en el plan anual del municipio. El equipo de comunicaciones rediseñó sus campañas anuales para enfocarse en los diez indicadores peor clasificados. El municipio utilizó el índice para acceder a financiamiento de bonos de impacto social. Otros municipios londinenses solicitaron replicar la herramienta.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
El éxito requirió apoyo de liderazgo senior para experimentar, compromiso de actuar sobre los resultados, participación de actores locales en el diseño, y confianza en equipos internos para establecer nuevos estándares de medición sin referentes previos.
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