Tomi IA
← Todos los casos
AZERBAIYÁN · 2024

Modelo de servicio único de apoyo a pymes (SME House)

Título original: Single support service model for SMEs (SME House)

Desarrollo económicoapoyo a pequeñas y medianas empresas, ventanilla única, servicios integradosNacional

QUÉ VENÍA PASANDO

Las pymes carecían de información sobre dónde acceder a servicios de apoyo empresarial y enfrentaban descoordinación entre agencias estatales. Los emprendedores no sabían a cuál institución dirigirse y eran redirigidos de una a otra, consumiendo tiempo y recursos.

QUÉ SE HIZO

Se creó la red de SME Houses, espacios físicos con infraestructura para capacitación, reuniones, coworking y servicios integrados de gobierno. Se estableció un grupo de coordinación de alto nivel entre instituciones públicas y se incorporó la iniciativa a la estrategia nacional de desarrollo socioeconómico 2022-2026, respaldada por ley en 2022.

A QUIÉN LLEGÓ

En 2023, se brindaron 370 mil servicios en las SME Houses (345 mil de gobierno a empresas y 22 mil de empresa a empresa). Operan en tres regiones, con planes de expansión a zonas fronterizas.

QUÉ CAMBIÓ

Entre 2020 y 2022, el número de pymes creció de 316 mil a 378 mil (20% de aumento); el valor agregado pasó de 10,9 mil millones a 17,2 mil millones de manat azerbaiyano (57% de crecimiento); el empleo en pymes aumentó de 349 mil a 370 mil personas; y la facturación se incrementó de 25,8 mil millones a 38,8 mil millones de manat.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

La integración de la iniciativa en documentos nacionales de alto nivel asegura sostenibilidad; la participación de usuarios en el diseño y la coordinación colaborativa entre instituciones fueron decisivas para el éxito.

Fuente: Observatorio de Innovación Pública (OCDE). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
¿Querés hacer algo parecido en tu municipio?

Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.

Empezar con Tomi

Casos parecidos

AZERBAIYÁN · 2021
Modelo de gobernanza para reformas económicas

El gobierno de Azerbaiyán estableció un modelo de gobernanza que introdujo principios ágiles en el diseño de reformas, creó plataformas digitales de comunicación y participación ciudadana, implementó herramientas de…

Gobierno abiertoCON CIFRAS
AZERBAIYÁN · 2023
Plataforma Idea Bank para recolección de ideas de ciudadanos

El Estado creó una plataforma digital automatizada donde organismos públicos pueden registrarse, anunciar concursos de ideas, recopilar propuestas de ciudadanos y empleados, evaluarlas según criterios definidos, y…

Gobierno abiertoCON CIFRAS
AZERBAIYÁN · 2020
Sistema en línea para conexión a la red de electricidad

Azerishiq, la distribuidora estatal de electricidad, lanzó un sistema completamente en línea para que los emprendedores soliciten conexión a la red con capacidad requerida hasta 150 kilowatts. El trámite se simplificó…

Transformación digitalCON CIFRAS
AZERBAIYÁN · 2023
Sistema ASAN Bridge para interoperabilidad de datos gubernamentales

Se desarrolló el Sistema ASAN Bridge, un módulo integrado del Sistema de Información de e-Gobierno, que coordina recursos e información entre agencias estatales y permite el intercambio seguro de datos entre…

Transformación digitalCON CIFRAS
AZERBAIYÁN · 2023
Portal e-sosial: registro unificado de servicios sociales

El Ministerio de Trabajo y Protección Social de la Población creó un portal en línea unificado que centraliza y gestiona datos y servicios sociales. La plataforma integra información de más de 80 instituciones a través…

Transformación digitalSIN CIFRAS
AGENCIA ESTATAL PARA EL SERVICIO PÚBLICO E INNOVACIONES SOCIALES · AZERBAIYÁN · 2023
Índice Nacional de Innovación Corporativa (NCII)

Se desarrolló una metodología de medición de la capacidad innovadora de los empleados en organizaciones públicas, combinando estándares de madurez en innovación, pautas de espacios de oficina de la ONU y metodologías…

Transformación digitalCON CIFRAS