Reforma Integral de Administración Financiera Río Grande
QUÉ VENÍA PASANDO
El municipio necesitaba mejorar la administración de recursos y gastos, así como orientar la gestión hacia resultados concretos y el monitoreo de acciones.
QUÉ SE HIZO
El Municipio de Río Grande implementó un proceso de Planificación por Objetivos y Presupuesto por Programas en toda la administración municipal. Se formularon objetivos específicos en todas las secretarías y direcciones, permitiendo que cada área definiera metas medibles y vinculadas a resultados esperados.
A QUIÉN LLEGÓ
La reforma incluyó la Agencia Municipal de Deportes con 65 objetivos, Asuntos Sociales con 47 objetivos, Finanzas con 55 objetivos, y la Secretaría de Gobierno.
QUÉ CAMBIÓ
No reporta resultados.
QUÉ DEJA
La planificación regular y la presupuestación vinculada a objetivos generan momentos de reflexión sobre las políticas actuales, permitiendo mejorar decisiones futuras. El monitoreo de acciones y la orientación hacia efectividad son claves para una mejor administración de recursos.
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