Sistema de indicadores de desempeño y desarrollo municipal (Sidemun)
QUÉ VENÍA PASANDO
Los gobiernos municipales tendían a medir su gestión solo por cantidad de acciones realizadas y recursos invertidos, sin seguimiento ni evaluación sistemática de resultados. La fase de operación, seguimiento y medición de planes y programas era limitada o inexistente.
QUÉ SE HIZO
El municipio de Ensenada creó un conjunto de indicadores de desempeño e impacto vinculados a los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo. Estos indicadores permitían medir el desempeño de las dependencias de gobierno y el desarrollo general del municipio, integrando a sociedad y gobierno a través del Consejo de Planeación para el Desarrollo del Municipio.
QUÉ CAMBIÓ
Los indicadores se utilizaron para sustentar decisiones presupuestarias ante el Congreso del Estado, permitieron que dependencias municipales gestionaran recursos ante instancias estatales y federales, y proporcionaron base objetiva para identificar carencias y necesidades de mejora en servicios públicos, como la evidencia sobre accidentes vehiculares que motivó un proyecto de semaforización.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Es importante que los municipios institucionalicen la medición de desempeño como herramienta permanente más allá de una administración, vincular la participación de la sociedad en este proceso, e integrar la planeación con la presupuestación y el control del gasto público.
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