Asociación colaborativa para mejorar la participación laboral
Título original: The Collaborative Partnership to improve work participation
QUÉ VENÍA PASANDO
Australia tenía bajas tasas de empleo para personas con discapacidad (puesto 21 de 29 en la OCDE) y las tasas de retorno al trabajo tras lesión o enfermedad eran estáticas. Los sistemas que apoyan a trabajadores con dificultades estaban fragmentados y operaban en silos separados.
QUÉ SE HIZO
El Gobierno Federal, a través de Comcare, lanzó una asociación colaborativa entre múltiples sistemas de beneficios y sectores (compensación laboral, seguros, veteranos, discapacidad, superanualidad) para mejorar la participación laboral. Se adoptó el Modelo de Impacto Colectivo de Stanford como estructura, estableciendo una gobernanza común, una agenda compartida y proyectos colaborativos.
A QUIÉN LLEGÓ
Se estableció una comunidad de más de 150 actores de diferentes sectores.
QUÉ CAMBIÓ
Se recaudaron casi 1,5 millones de dólares. Se desarrollaron dos investigaciones innovadoras, se publicó un artículo revisado por pares, se mejoró la comprensión del costo de la incapacidad laboral relacionada con la salud y se identificaron oportunidades para compartir conocimientos y datos entre sectores.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Para aplicar un enfoque de impacto colectivo en problemas sociales complejos, es crítico contar con liderazgo senior que atraiga atención y recursos, una organización de apoyo bien dotada que facilite la colaboración, y una gobernanza fuerte que establezca una agenda común entre los socios.
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