Marco de Rendición de Cuentas en Gestión - Área de Innovación
Título original: Management Accountability Framework – Innovation Area of Management
QUÉ VENÍA PASANDO
El gobierno de Canadá quería fortalecer su cultura de innovación mediante un vínculo más fuerte entre la resolución de problemas, la generación de evidencia y la toma de decisiones de gestión.
QUÉ SE HIZO
El Gobierno de Canadá implementó un marco anual de evaluación que incentiva a departamentos y agencias federales a comprometer recursos en innovación, realizar pruebas rigurosas de nuevas aproximaciones y usar la evidencia generada para informar decisiones sobre innovaciones de alto impacto. El marco fue desarrollado por un equipo de agencia central tras consultas con usuarios de varios departamentos.
QUÉ CAMBIÓ
La iniciativa comenzó a generar efectos en el diálogo sobre innovación entre departamentos federales, incluyendo mayor entusiasmo por el marco de rendición de cuentas, nuevas relaciones con actores interesados y planificación estratégica de largo plazo.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Integrar la innovación en los procesos centrales de gobierno, en lugar de tratarla como una actividad periférica, es clave para que las pruebas, el aprendizaje y la mejora continua se conviertan en formas comunes de trabajo. La co-creación del marco con usuarios de departamentos fue esencial para validar terminología y alinearse con cómo operan las organizaciones.
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