Modernización de la Contraloría General con análisis de datos e inteligencia artificial
Título original: Data-driven Office of the Comptroller General (CGR)
QUÉ VENÍA PASANDO
La Contraloría General de la República tenía acceso a grandes volúmenes de datos sin explotar, y sus procesos de auditoría y control eran lentos y poco precisos para anticipar riesgos de corrupción.
QUÉ SE HIZO
La Contraloría implementó un modelo de gobierno de datos que incluyó: desarrollo de algoritmos para detectar riesgos de corrupción, creación de un nuevo canal de comunicación digital para que ciudadanos y entidades públicas enviaran información y documentos, capacitación del personal en análisis de datos, modernización de la infraestructura tecnológica y cambio de metodologías de auditoría y control legal-contable.
QUÉ CAMBIÓ
No reporta resultados.
QUÉ DEJA
Implementar un proyecto de transformación digital requiere abordar cinco dimensiones simultáneamente (estrategia, datos, personas, tecnología y gobernanza), no solo la capa tecnológica; la comunicación y cambio de cultura institucional son tan importantes como la inversión en infraestructura.
Tomi te acompaña a diseñarlo paso a paso, con la normativa de tu lugar.
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