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MINISTERIO DE FINANZAS · INDONESIA · 2010

Reforma de la cultura administrativa del Ministerio de Finanzas de Indonesia

Título original: Changing a Civil Service Culture: Reforming Indonesia's Ministry of Finance, 2006-2010

Transformación digitalreforma administrativa, desempeño institucional, capacidad estatalNacional

QUÉ VENÍA PASANDO

El Ministerio de Finanzas indonesio funcionaba de manera deficiente y resistía los cambios, a pesar de que el país había salido de una crisis económica y avanzaba en su transición democrática.

QUÉ SE HIZO

Entre 2006 y 2010, la ministra de Finanzas Sri Mulyani Indrawati introdujo procedimientos operativos estándar, aumentó los salarios de los funcionarios civiles, creó un nuevo sistema de gestión del desempeño y reforzó la lucha contra la corrupción en el ministerio.

QUÉ CAMBIÓ

El ministerio, que había sido una institución disfuncional, se transformó en un desempeño alto.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

Las reformas administrativas ambiciosas enfrentan resistencia persistente incluso cuando logran cambios institucionales significativos.

Fuente: Innovations for Successful Societies (Princeton). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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