Reforma de la gestión central del gobierno de Indiana
Título original: A New Approach to Managing at the Center of Government: Governor Mitch Daniels and Indiana, 2005-2012
QUÉ VENÍA PASANDO
Indiana tenía un déficit acumulado de 600 millones de dólares en un presupuesto de 22.700 millones (2003-2005), economía estancada y agencias estatales que recibían fondos sin rendir cuentas sobre resultados.
QUÉ SE HIZO
El gobernador Mitch Daniels creó una oficina estatal de gestión y presupuesto con un equipo dedicado a establecer metas, monitorear desempeño y vincular presupuestos a resultados. Implementó un sistema de paga por desempeño para empleados públicos, estableció equipos de política para reportar avances en reformas de agencias, y eliminó derechos de negociación colectiva de trabajadores estatales.
QUÉ CAMBIÓ
De 2006 a 2012 el estado registró superávit presupuestario cada año.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
La creación de estructuras específicas en el centro de gobierno para vincular presupuesto con desempeño puede producir cambios significativos en la gestión estatal, aunque requiere cambios controvertidos en relaciones laborales.
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