Sistema de indicadores de gestión para monitoreo presupuestal (Acapulco de Juárez)
Título original: Indicadores de Gestión
QUÉ VENÍA PASANDO
El municipio carecía de un sistema confiable para monitorear el ejercicio presupuestal, lo que generaba problemas financieros: necesidad de créditos puente, renegociación de deudas con proveedores, recortes presupuestales y despidos de personal.
QUÉ SE HIZO
El H. Ayuntamiento de Acapulco de Juárez implementó un sistema permanente de indicadores de gestión (sistema semaforizado) para monitorear el desempeño presupuestal de cada dependencia en relación con el cumplimiento de proyectos y objetivos.
QUÉ CAMBIÓ
Se logró control sobre los gastos, información oportuna para la toma de decisiones, seguimiento del alcance de objetivos y metas por dependencia, balances operativos superiores al 30%, y se detectó la necesidad de reestructuración administrativa.
Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.
QUÉ DEJA
Un sistema de indicadores de gestión permanente y continuo actúa como mecanismo de prevención más que de corrección, permite evaluar eficiencia y eficacia institucional, y facilita decisiones basadas en información oportuna sobre la ejecución de proyectos.
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