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CELAYA · MÉXICO · 2008

Sistema de Servicio Público de Carrera en la administración municipal

Título original: LA PROFESIONALIZACI? MUNICIPAL ES ALCANZABLE, UN ABORDAJE DIFERENTE

Gestión públicaprofesionalización, gestión de recursos humanos, servicio civilMunicipal

QUÉ VENÍA PASANDO

Los gobiernos municipales enfrentaban alta rotación de personal con cada cambio de administración, recursos insuficientes para gestionar adecuadamente el capital humano, falta de definición clara de funciones en los puestos y desajuste entre los perfiles de los contratados y las competencias requeridas.

QUÉ SE HIZO

El Ayuntamiento de Celaya creó un Sistema de Servicio Público de Carrera con un programa piloto en tres dependencias. Se desarrollaron ochenta y tres descripciones de puestos que incorporaban competencias institucionales, generales y específicas, definiendo para cada una conocimientos, habilidades y actitudes requeridas. Se implementó un subsistema de ingreso basado en igualdad de oportunidades de acceso.

QUÉ CAMBIÓ

Se completaron tres procesos de selección con igualdad de oportunidades de acceso a la administración pública municipal y se establecieron las descripciones de puestos autorizadas por la Comisión de Recursos Humanos.

Lo declaró quien presentó el caso. Nadie lo auditó.

QUÉ DEJA

Un sistema de servicio civil de carrera es una herramienta de desarrollo institucional que debe integrarse en iniciativas más amplias de mejora de la gestión pública para contribuir a un buen gobierno y reducir corrupción.

Fuente: Premio Gobierno y Gestión Local (CIDE). Ver el originalFicha escrita por Tomi a partir de esa fuente y comparada con ella por un segundo modelo. Nadie la revisó a mano.
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