Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
La Secretaría de Administración del Ayuntamiento modernizó la atención ciudadana agregando a los canales existentes (ventanillas, teléfono, correo) una red inalámbrica de datos, ventanillas únicas multitrámite y una…
El municipio convocó reuniones con todas las áreas que atienden al público para analizar los procedimientos existentes y las actitudes de los servidores públicos. Se simplificaron los trámites y requisitos, y se…
El municipio creó un sistema de atención ciudadana con un módulo en la sede del Ayuntamiento que centraliza información sobre trámites, servicios, autoridades competentes, directorios, mapas de oficinas municipales y…
Se creó un Sistema de Evaluación de Proyectos integrado al Sistema Integral de Administración que permitía capturar propuestas ciudadanas en un banco de datos, convertirlas en proyectos, valorar costos y separar…
Se diseñó e implementó un sistema de indicadores operativos y de gestión que incluyó la construcción de una base de datos centralizada y una red interna de comunicación entre dependencias. Se publicaron en internet los…
La Dirección de Informática de Miguel Hidalgo puso en operación un sistema de información geográfica con 57 bases de datos que incluyó información sobre mapas base, espacios públicos, áreas verdes, comercio, desarrollo…
El Instituto de Investigaciones Legislativas del Congreso del Estado creó un sistema informático que compiló, digitalizó y organizó en una base de datos toda la actividad legislativa de la LVII legislatura (1998-2001).…
El municipio implementó un Sistema de Evaluación Integral que incluía encuestas periódicas para recopilar la opinión ciudadana sobre el funcionamiento de diversos servicios y programas de atención. Los resultados de…
El municipio rediseñó su sistema de control administrativo con cuatro módulos informatizados: control de obras públicas, control de proveedores, control presupuestal e ingresos municipales. Cada módulo contaba con bases…
El municipio implementó un sistema electrónico de adquisiciones que permitía a cualquier proveedor registrado participar en las compras municipales en igualdad de condiciones. Se instaló un sistema interno para que las…
El municipio de Mérida desarrolló un sistema informático centralizado que integró todos los reportes ciudadanos recibidos por diferentes vías, incluyendo buzón electrónico y atención telefónica. El sistema se implementó…
Se creó un sitio web municipal con secciones de información municipal, servicios diversos, noticias, mapas, contactos de funcionarios y opciones para que ciudadanos consultaran información y realizaran trámites en…
El Ayuntamiento de Las Margaritas dividió sus 276 comunidades en 8 micro-regiones, cada una con su propio Consejo de Planeación y una dependencia desconcentrada del Ayuntamiento. Las comunidades podían presentar…
El ayuntamiento trasladó sus dependencias a colonias y agencias del municipio cada quince días para acercar servicios. En cada visita realizó jornadas de recuperación de infraestructura, campañas de prevención de…
El Ayuntamiento realizó asambleas de pueblo y comunidad para informar sobre los montos de recursos federales, estatales y municipales que llegaban, aplicando la fórmula de la Ley de Coordinación Fiscal. Se involucró a…
El municipio implementó un cronograma trimestral de visitas del gobierno municipal a las comunidades del Valle Bajo. En estas visitas participaban directores de departamento y el presidente municipal, quienes…
La Municipalidad de Quito implementó un sistema integral de gestión participativa basado en el plan "Quito siglo XXI" bajo la administración del alcalde Paco Moncayo. El sistema incluyó la descentralización…
Se creó un sistema de evaluación continua de la calidad de vida con indicadores en diez áreas: salud, educación, medio ambiente, espacios públicos, servicios públicos, movilidad, seguridad ciudadana, responsabilidad…
Autoridades locales, organizaciones no gubernamentales y sociedad civil trabajaron juntos durante tres años para incorporar la participación activa de la población en la planificación del desarrollo y la administración…
La administración municipal (1996-2000), encabezada por primera vez por un indígena, implementó un proceso de debate extenso sobre problemas de sectores locales. Creó la Asamblea de la Unidad de los Cantones para…
La Intendencia municipal de Montevideo implementó un proceso de descentralización participativa que dividió el territorio en 18 zonas. En cada zona se crearon tres organismos: uno de participación social, otro de…
Se capacitó a los miembros del Consejo de Desarrollo Departamental Urbano y Rural (CODEDUR), integrado por 19 alcaldes de municipios de Sololá y representantes de instituciones estatales y sociedad civil, para…
El municipio implementó varios mecanismos de participación comunitaria: consultó a la ciudadanía para elegir secretarios municipales y presidentes de fundaciones, creó juntas municipales en los distritos, estableció…
La Comisión Electoral Independiente creó paneles de mediación para la gestión de conflictos, en colaboración con el Instituto Electoral para la Democracia Sostenible en África. Desplegaron figuras comunitarias…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.