Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
La Agencia de Ingresos Internos se convirtió en autónoma, reclutó contadores y abogados, aumentó salarios entre 50% y 100%, implementó bonificación colectiva por cumplimiento de metas, descentralizó funciones a oficinas…
La Dirección General de Obras Públicas de Xalapa, a través de la Unidad de Obras y Supervisión, estableció un procedimiento de revisión física periódica de cada obra realizada en el ejercicio fiscal anterior, antes de…
El municipio implementó un sistema electrónico de caja de ahorro que permitía a los empleados consultar su situación financiera, obtener préstamos dos veces al mes a tasas bajas y fomentar el ahorro. Se redujo la…
El municipio realizó una actualización integral del catastro que incluyó la elaboración de una tabla de valores unitarios catastrales de suelo y construcciones, estudios de infraestructura de servicios básicos, análisis…
El municipio de Tlayacapan actualizó sus padrones catastrales y prediales, generó cartografía digital para administración de catastro y planificación urbana, y estableció el catastro como fuente de información para toma…
El municipio implementó una caja móvil que recorría juntas auxiliares, comunidades, barrios y colonias los sábados en horarios accesibles. El equipo cobraba el impuesto predial, informaba a los contribuyentes sobre sus…
El municipio de Parras creó una Junta Local de Conciliación para resolver conflictos obrero-patronales sin que los trabajadores tuvieran que trasladarse al estado. La junta funcionaba como autoridad neutral que buscaba…
La Kenya Revenue Authority, bajo el comisionado Michael Waweru y con apoyo presidencial desde 2002, rediseñó los sistemas de registro, modernizó la automatización, capacitó personal y fortaleció la rendición de cuentas…
La ministra Sri Mulyani Indrawati y su equipo desarrollaron e implementaron casi 7.000 procedimientos operativos estándar entre 2006 y 2007. Comenzaron enfocándose en 35 servicios prioritarios de uso frecuente por los…
Se crearon módulos itinerantes de cobro del impuesto predial que ampliaban los días y horarios de pago y permitían atender a los contribuyentes fuera de la sede municipal, facilitando el acceso al servicio de pago.
Se creó un programa de financiamiento intermunicipal que permitía a los municipios asociarse para reestructurar sus deudas y acceder a recursos en mejores condiciones que las ofrecidas por la banca de desarrollo o las…
La administración municipal implementó una estrategia de gestión eficiente del presupuesto, negoció descuentos del 50% en medicamentos con la industria farmacéutica, creó una farmacia municipal, gestionó la construcción…
El municipio llevó a cabo un proceso de modernización financiera para mejorar sus condiciones crediticias. Convocó a las empresas FitchRatings y Standard & Poor's para que realizaran una evaluación de calidad…
El municipio implementó un sistema automatizado y actualizado del padrón del impuesto predial, incluyendo avalúos técnicos y cartografías catastrales digitalizadas. El trabajo fue realizado por dos empleados de la…
La Tesorería del Municipio de Pachuca de Soto implementó un programa que permitió el pago del impuesto predial a través de instituciones bancarias. En diciembre de cada año se enviaban por correo las tarjetas prediales…
La Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes estableció una secuencia normalizada de procedimientos para licitaciones y contratos de obra, cumpliendo con las leyes estatal y…
El municipio de San Luis Potosí diseñó un programa especial de recaudación de impuesto predial con estrategias para acercarse a los ciudadanos y facilitar el cumplimiento del pago de contribuciones, modernizando la…
La intendencia implementó un plan de pacificación política mediante diálogos consensuados con líderes políticos, reorganizó la estructura administrativa con apoyo de USAID, capacitó funcionarios y censistas, y creó…
El municipio de León implementó un programa de regularización fiscal para que sus empleados cumplieran con las obligaciones de retención del impuesto sobre la renta y las aportaciones de seguridad social. El programa…
Se diseñó e implementó un sistema informático interno que permitiera registrar, controlar y actualizar de forma ágil y transparente todos los bienes que conforman el patrimonio municipal. La coordinación de innovación…
El municipio diseñó un programa computacional en Microsoft Access para registrar cronológicamente el consumo de combustibles y refacciones por departamento, permitiendo clasificar la información por número económico de…
El municipio implementó un sistema informático para automatizar el análisis, revisión y autorización de avalúos fiscales ingresados por peritos valuadores autorizados. El sistema procesó las solicitudes de manera…
El municipio implementó un sistema de gestión de la calidad en la tesorería que incluyó evaluación de procesos, establecimiento de indicadores de gestión y certificación de procedimientos. Se acondicionaron oficinas, se…
El municipio implementó un sistema electrónico donde cotización y selección de proveedores ocurren por internet sin contacto directo entre comprador y vendedor. Los datos se cargan automáticamente en órdenes de compra y…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.