Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
El Municipio de Maipú lanzó un programa de formación dirigido a agentes municipales jóvenes. La primera edición realizó cuatro encuentros con 40 participantes menores de 30 años, contando con 17 expositores que…
Se implementó una estrategia de datos municipales con el apoyo del programa Bloomberg Philanthropies City Data Alliance. Se creó una Gerencia de Datos con un director y 34 gerentes en distintas secretarías, se…
La Municipalidad de General Pueyrredón, a través del Instituto de Capacitación Municipal, implementó el programa "Calidad de Servicios en la Atención al Ciudadano", que consistió en cuatro encuentros a lo largo del año…
La Municipalidad de Córdoba diseñó un instrumento de planificación que organiza la gestión en tres niveles: ejes estratégicos (grandes ámbitos de actuación), objetivos (hoja de ruta de mediano plazo) y metas anuales…
La Municipalidad de Rosario creó el Registro Único de Postulantes, un proceso de selección en etapas eliminatorias basado en mérito y transparencia. El proceso se realizó en dos oportunidades (2011-2014) para cubrir…
La Oficina de Calidad desarrolló un indicador provincial para medir de forma sostenida los esfuerzos y mejoras en la calidad de los servicios de más de 200 unidades del Poder Ejecutivo. El sistema utilizaba informática…
El municipio creó el Programa de Descentralización y Modernización Municipal en diciembre de 1995, que reorganizó la administración en seis distritos con sus respectivos Centros Municipales de Distrito. Se sistematizó…
El municipio de Pilar implementó un Sistema de Gestión de Calidad en la Dirección de Licencias para Conducir, adhiriendo al programa de calidad del IRAM y la Provincia de Buenos Aires. Se documentaron funciones,…
Nueve municipios (Alberti, Bragado, Carlos Casares, General Viamonte, Hipólito Yrigoyen, Nueve de Julio, Pehuajó, Rivadavia y Trenque Lauquen) reformularon el estatuto del CODENOBA, crearon un equipo técnico,…
El municipio compró y equipó dos inmuebles en las localidades de Astica y Usno para instalar delegaciones municipales. Capacitó personal para que brindara atención eficiente. Una delegación funcionaba desde 2000 y la…
El municipio de Rosario implementó un proceso de descentralización administrativa que consistió en crear Centros Municipales de Distrito y Áreas de Servicios Urbanos distribuidos territorialmente. El objetivo fue…
Se creó la Escribanía de Gobierno Municipal con rango de Subsecretaría mediante Decreto 154/2004, dependiente de la Secretaría de Gobierno. Dentro de ella se constituyó la Dirección de Inmuebles y Topografía, que…
La Dirección de Personal (ex Subsecretaría de Personal) integró e institucionalizó prácticas de evaluación, capacitación y desarrollo de recursos humanos. Implementó intervenciones de formación en competencias…
El municipio creó el ICEDeL en diciembre de 1997 tras un proceso de consenso con más de 100 instituciones locales. La institución funciona con un directorio integrado por un representante del Poder Ejecutivo y dos del…
El Concejo Deliberante implementó un programa de capacitación estructurado en tres módulos temáticos: Técnica Administrativa (redacción, ortografía e informática), Técnica Legislativa Municipal, y Gestión Municipal, con…
La Dirección de Innovación de la Municipalidad de Lo Barnechea lanzó el concurso Innova Lo Barnechea, que invita a funcionarios, colaboradores de direcciones municipales, instituciones colaboradoras y vecinos a…
El gobierno galés creó Cyd, una plataforma híbrida de coordinación centralizada que combina recursos digitales y apoyo personalizado de expertos. En agosto de 2023, la Asociación de Gobiernos Locales de Gales decidió…
La División de Investigación y Desarrollo de la Agencia de Planificación de Desarrollo Regional de Pontianak colaboró con la Universidad Tanjungpura para crear una clínica de innovación que capacitaba a empleados…
El Ministerio de Economía y Finanzas creó MEFLab, un laboratorio que diseña experimentos controlados y utiliza experimentos naturales para medir la costo-efectividad de programas e intervenciones públicas. El…
Se creó una alianza informal de más de 80 organizaciones de servicios públicos de distintos dominios para colaborar en temas genéricos, compartir experiencias, identificar cuellos de botella e incidir conjuntamente ante…
Se rediseñó el modelo de solicitud de corrección y el formato de respuesta para facilitar que los denunciantes completaran sus reclamos. El nuevo modelo incluyó un resumen destacado inicial, notas al final del…
La Dirección Interministerial para la Transformación Pública creó PILOTE, un sistema de gobernanza que integra en una sola herramienta el monitoreo y la evaluación de políticas prioritarias. Autoridades nacionales y…
La OSCE (Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado) desarrolló e implementó una plataforma digital que integra información de múltiples fuentes públicas usando análisis de datos, para mostrar información…
Se creó KEINO, un centro de competencias basado en una red de organizaciones públicas asociadas, coordinado por Motiva Oy y financiado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Empleo. El centro ofrece capacitación,…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.