Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
La presidencia municipal, en coordinación con dependencias estatales y federales, instituciones académicas y el sector empresarial, impartió cursos de capacitación al personal municipal en temas como valores y ética…
Entre 1998 y 2009, el Ministerio de Servicio Público y Trabajo redujo el personal en ministerios centrales en aproximadamente 90%, triplicó los salarios de quienes permanecieron, y descentralizó funciones de prestación…
El nuevo gobierno municipal de la Alianza Democrática, bajo la alcaldesa Helen Zille, implementó un paquete de reformas que incluyó aumento de ingresos locales y un programa de estabilización de la burocracia municipal…
El Ayuntamiento de Veracruz desarrolló e implementó SIPEAVER, un sistema informático que traduce el Plan Municipal de Desarrollo en programas operativos, acciones, metas e indicadores de desempeño, permitiendo…
El municipio implementó la Agenda Desde lo Local, un programa que coordinaba acciones entre gobiernos municipal, estatal y federal mediante tres etapas: autodiagnóstico, verificación y solución de problemas. Incluyó la…
Se creó una Gerencia Municipal como instancia administrativa de nivel directivo para apoyar al Ejecutivo Municipal. Esta oficina promovió planeación estratégica, transformó procesos administrativos, cambió la cultura…
El presidente de la Comisión Electoral de Nepal actualizó los registros de votantes, contrató trabajadores electorales y ayudó a montar un servicio de policía especial. Trabajó con el gobierno provisional para definir…
A partir de 2003, una unidad de políticas nueva en la Presidencia se asoció con la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional para fortalecer la gestión de políticas. La unidad coordinó la planificación entre…
El municipio de Gramado implementó un programa de calidad a partir de marzo de 2006 para obtener la certificación ISO 9001:2000. Se contrató un consultor especializado en sector público y una empresa de motivación…
El municipio desarrolló un proceso de concienciación y capacitación en toda la administración municipal para incorporar la igualdad de género de manera transversal. Se redefinieron políticas e indicadores de gestión, se…
El municipio creó un premio y una metodología para que las dependencias presentaran planes de mejora continua en sus trámites y servicios. Participaron 22 de las 47 dependencias municipales con propuestas de innovación.
Naucalpan desarrolló un software que centraliza el seguimiento de indicadores de gestión municipal, permitiendo comparar metas fijadas con gastos realizados, evaluar el desempeño por dependencia y registrar acciones y…
El municipio de Guadalajara elaboró un Programa Operativo Anual que registró las principales acciones y recursos programados de cada dependencia, validado por los titulares de área y funcionarios de planeación y…
Se diseñó e implementó un Sistema Integral de Administración de la Calidad que cubrió las 71 áreas centralizadas y 8 organismos descentralizados del municipio. El sistema incluyó la participación en programas como…
El municipio de Salamanca diseñó e implementó un sistema de evaluación mensual que midiera de forma cuantitativa el avance en las metas del Plan de Gobierno Municipal y de forma cualitativa la percepción de usuarios…
El Ayuntamiento de Celaya creó un Sistema de Servicio Público de Carrera con un programa piloto en tres dependencias. Se desarrollaron ochenta y tres descripciones de puestos que incorporaban competencias…
El municipio de Zinacantepec creó un taller para rehabilitar los libros del Registro Civil que albergaban las actas. La Oficialía del Registro Civil desarrolló un proceso interno de restauración con equipo y…
El gobierno estableció la Comisión de Erradicación de la Corrupción (KPK) con poderes significativos de investigación e enjuiciamiento. La comisión implementó políticas innovadoras de recursos humanos, tecnología de…
El gobierno creó en 1997 el Servicio de Investigaciones Especiales (STT) dentro del Ministerio del Interior como unidad de aplicación de la ley dedicada a combatir la corrupción. Con el tiempo, el STT amplió su mandato…
Los municipios de Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma realizaron un diagnóstico integral de los espacios físicos en los límites territoriales y celebraron un convenio de modificación, reconocimiento y fijación de…
Se establecieron delegados municipales en cada núcleo de población fuera de la cabecera, con facultades básicas para actuar como intermediarios entre la administración municipal y sus comunidades. Esto sustituyó en 1995…
Se creó una Gerencia Municipal como instancia de dirección administrativa de nivel directivo para apoyar al Ejecutivo Municipal. La gerencia utilizó planeación estratégica como herramienta de trabajo y gestionó…
El municipio creó una bolsa de trabajo con solicitudes clasificadas por nivel de estudio y puesto. A los candidatos se les aplicaron exámenes de habilidades, capacidades interpersonales y conocimiento para…
El municipio desarrolló un programa de simplificación y modernización que incluyó capacitación a servidores públicos para la elaboración de reglamentos internos, manuales de organización y procedimientos. Se buscó la…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.