Qué hicieron otros.
6.893 políticas públicas de la Argentina y del mundo, resumidas en una ficha: qué venía pasando, qué se hizo y qué cambió. Si después querés armar la tuya, Tomi te acompaña.
Se conformó una Comisión Permanente de Estudios Reglamentarios integrada por el Síndico Municipal y Regidores para diagnosticar y renovar la normatividad municipal. Al 31 de julio de 2003, ocho reglamentos habían sido…
El gobierno estatal de Chiapas creó un centro regional llamado Enl@ce para ampliar servicios de desarrollo institucional a los municipios. El programa buscaba fortalecer las instituciones municipales mediante el…
Se creó el Centro de Estudios Municipales el 1 de enero de 2002 con el objetivo de vincular ciencia y tecnología a la administración pública municipal. El centro trabajó en coordinación con el Instituto de…
Se creó un sistema de control de la gestión pública municipal que incluye: un tablero de control que reporta avances, expedientes por dependencia con registros de actividades programadas versus realizadas, encuestas…
Se creó la figura del Administrador Municipal como cargo dentro de la estructura orgánica del ayuntamiento, complementando al Presidente Municipal. El Administrador asumiría la función técnica mientras el Presidente…
Se creó el municipio de Marquelia a través de iniciativas de ley estatales y un comité gestor plural integrado por ciudadanos de diferentes partidos políticos que compiló información e inquietudes ciudadanas para la…
El municipio creó un manual con la revisión constante de los puestos de Jefaturas, Direcciones, Subdirecciones, Coordinadores y Secretarios autorizados por el Cabildo. El documento se publicó en formato impreso y…
El municipio creó una base de datos única y centralizada de ciudadanos que permitiera identificar a cada persona por nombre, RFC o CURP, unificando toda su información administrativa, hacendaria, de obra y servicio…
El municipio de Durango llevó adelante un proceso de planeación estratégica que duró aproximadamente siete años, dividido en seis fases: definición de estructura de entes planificadores, diagnóstico urbano,…
El municipio implementó un programa de evaluación de calidad donde las dependencias documentaron procesos, evaluaron servicios, reconocieron resultados y establecieron acciones de mejora. Se utilizaron herramientas como…
Hermosillo implementó un programa de cuatro etapas para controlar, medir y mejorar los procesos internos. Las primeras etapas incluyeron diagnóstico, presentación del proyecto al personal y plan de trabajo; luego se…
El Centro de Desarrollo Municipal de San Luis Potosí diseñó e implementó un programa de capacitación dirigido a servidores públicos municipales. El programa ofrecía enseñanza-aprendizaje y herramientas técnicas y…
La Dirección de Catastro del Ayuntamiento de Mérida desarrolló una red geodésica propia mediante la instalación de 46 puntos del sistema de posicionamiento global (GPS) distribuidos en toda la jurisdicción, vinculados a…
El municipio creó un programa de reconocimiento donde los empleados públicos identificaban y premiaban a compañeros que practicaban los valores institucionales del municipio: bien común, honradez, justicia, compromiso…
La Dirección de Desarrollo Urbano coordinó con 12 dependencias municipales para rediseñar los servicios de gestión urbana. Se centralizó la atención en un solo edificio, se crearon ventanillas especializadas por tipo de…
Se creó un sistema de información y evaluación que permitía registrar, dar seguimiento y evaluar el desempeño de las áreas administrativas frente a los objetivos del Plan Municipal. El SIEP fue diseñado con…
El gobierno de Quintana Roo creó un sistema centralizado de información sobre trámites y servicios de las distintas dependencias estatales. Instaló módulos itinerantes de atención personalizada y realizó encuestas de…
El municipio implementó un sistema de información geográfica (GIS) para recopilar, analizar y visualizar datos territoriales. Con este sistema actualizaron los planos urbanos, establecieron y normaron los límites de la…
El municipio instaló 7 buzones en los edificios del ayuntamiento, cada uno con 50 boletas, donde los servidores públicos podían dejar sugerencias, peticiones, quejas y comentarios. El personal de mensajería recolectaba…
Entre 1999 y 2001, el gobierno de Botsuana transfirió autoridad sobre personal a los ministerios línea. Se capacitó a esos ministerios en nuevos mecanismos de gestión de recursos humanos, se crearon sistemas de…
La Comisión Electoral de India, bajo la dirección de T.N. Seshan a partir de 1990 y su sucesor M.S. Gill, reactivó y fortaleció un Código Modelo de Conducta Electoral que existía desde hacía 30 años. Durante 11 años…
Entre 1993 y 2000, el intendente Leoluca Orlando y su gabinete trabajaron con líderes comunitarios para desarrollar una cultura de legalidad. Mejoraron la gestión de registros, fortalecieron la capacidad administrativa,…
Entre 1995 y 1998, el gobierno tanzano implementó un programa de reforma integral de la administración pública que incluyó reducción de personal, reorganización de funciones en agencias separadas, cambios en prácticas…
El gobierno bajo el Primer Ministro Julius Chan reformó el sistema de gobierno provincial y local, trasladando autoridad desde las provincias hacia gobiernos locales de nivel más bajo. La reforma enfrentó resistencia de…
Tomi escribió cada ficha a partir de su fuente, y un segundo modelo la comparó con ella. Nadie las revisó una por una, y los resultados los declaró quien presentó cada caso: nadie los auditó. Antes de citar un dato, mirá la fuente, que está en cada ficha.